谢耀宗

　　1999年底，冷钢新的领导班子上任后，坚持把安全发展作为企业持续发展之重要举措来抓，将安全工作与企业改革发展融为一体，以提升企业本质安全为手段，以强化教育培训促进技能提高，以严格指标考核促进责任落实，彻底整改了“高炉、热风炉、盘式烧结、供电系统等”四项省级安全隐患，安全生产持续保持稳定、好转发展态势。

　　领导重视：要象关心自己的子女一样关心员工的安全

　　冷钢领导高度重视安全工作，始终把安全摆在生产首位。2003年，在全厂减员增效、撤销合并管理机构的情况下，新上任的领导班子切实依法履行企业主体责任，成立了安全管理监督部，配备了18名专职安全管理人员，建立健全了安全管理网络组织体系。每年均要签订四级《安全生产目标管理责任状》，层层分解安全指标。月初的中干讲评会，董事长首先讲的就是安全工作，多次谆谆告诫各级中层干部，"要象关心自己的子女一样关心员工的安全"。在资金相当紧张的情况下，按要求完成了员工的职业健康检查工作。

　　教育为本：抓培训、提技能、转观念、造氛围

　　积极开展全方位、多层次的内部安全教育培训，持之以恒加强对法律法规、体系文件、安全操作技能和应急能力的培训，并不断创新安全教育方式方法，这是公司以教育为本提技能、造氛围，强化安全管理的基本做法。

　　每年的全员安全教育培训雷打不动，不断更新新工艺新技能的安全培训。每年定期举办行车、电工、焊工、钳工、仪表工五大技术工种理论培训班二期，开展技术比武二次，凭技术拉开收入差距，建立新的激励机制，技术比武进一步塑造了职工学技能保安全的氛围。在基层班组推广安全轮流主讲制活动，成立主讲示范团进行巡回主讲，职工安全意识明显提高。

　　不断创新安全教育新形式，举办各种寓教于乐的活动，营造新氛围。一年一度的安全月活动，年年有变化，有大型活动。悬挂安全横幅标语，开展安全广播、电视、报刊征文征稿活动，开展安全法律法规知识竞赛，已形成传统做法。还先后举办了安全文艺汇演、安全知识抢答赛.安全宣誓，安全警示誓言.安全书画、摄影、美术作品竞赛等活动。还组织了大型防火灾、中毒、触电、机械伤害为主的“安全四防”演练活动，给职工上了一堂生动的安全教育课。

　　创新载体：安全管理重心下移至作业区、班组级

　　从2005年开始，冷钢开展"安全管理优秀、合格作业区"竞赛活动。从事故指标控制、基础台帐、教育培训、管理制度、隐患整改、现场文明卫生等六大方面作了严格要求。在此基础上，2007年又在全厂班组中创建“零违章”、“零缺陷”、“零差错”、“零事故”的“四零”班组竞赛活动。按照“一切工作有标准、一切工作按标准操作”的思路，下发了《关于规范作业区、班组安全活动，建立安全基础台帐的指导意见》，明确规定了作业区、班组安全管理的规定动作，推行“熟悉流程、知晓规程、预知危险、安全交底、安全确认、标准操作”的安全工作步骤，进一步把安全管理工作做精做细，重心下移至基层，改变了过去安全管理头重脚轻，基层车间班组重生产轻安全的现状。有3个作业区获得了“安全管理优秀”作业区称号，有24个作业区获得了“安全管理合格”作业区称号，有18个基层班组获得了“安全四无班组”光荣称号，加快了基层安全管理规范化进程。

　　遵章守法：树立企业安全生产、对社会负责的典范

　　冷钢始终以对国家、社会稳定高度负责的态度，依法经营生产，严格履行职责，树立了企业遵章守法、对社会负责的典范。

　　查处生产中违规违章行为，整改潜在隐患是控制事故高发，强化源头管理的基础工作。为配合国家、省、市搞好安全生产百日督查专项和隐患排查治理活动，近两年相继下发了《关于开展安全生产隐患排查治理的通知》和《关于开展"百日隐患排查治理和安全无事故"活动的通知》，明确了工作目标和排查重点。通过群策群力，自查自纠，共消除影响生产的各类突出隐患100余项，建立了安全生产长效机制和隐患排查整治机制，创造了良好的安全生产环境。加强对特种设备、煤气设施的管理，实现本质安全。对特种设备委托有资质的单位进行检测检验合格后方投入运行。制订下发了《煤气系统管理规定与责任区域划分》、《高炉煤气系统安全管理规定》，对全厂煤气管道进行水封进行编号，划分责任区，确保了生产的平衡平稳运行。（作者系冷钢安检部长）