湖南三馆集团总裁曾成杰

　　图为曾成杰与公司员工在工地工作

　　参加户外拓展训练的湖南三馆集团员工

　　本文撰稿:杨晓彬

　　在突如其来的大地震发生后，一位来自湘西的民营企业家亲赴灾区主动参与抗震救灾活动，站在瓦砾和碎石中的身影，让人们再次感受到一个优秀民营企业者的责任与担当。他叫曾成杰，湖南三馆集团的总裁，和许多中国民营企业家兴起、奋斗与发展历程一样，经历过成功与失败、幸运与挫折、欢乐与痛苦、期望与颓丧，乃至纷争与诉讼、呼喊与沉默。选择在抗震救灾这样的一个宏大背景下来解读曾成杰和他的三馆集团，或许更能让我们了解，在改革开放中成长的民营企业家，要赢得市场与尊重，其人生依赖的支点是什么？某种程度上讲，曾成杰是一个社会群体的代表，一种思想与意志的显示，甚至是一种精神的体现。解读他的传奇经历。也许能为我们提供一些启示和为后来者提供前车之鉴。

　　4月28日，当曾成杰接到法院下达的无罪裁决书时，他并没有表现出想象中的那种泪流满面或欣喜若狂，脸上倒是显现出出人意料的冷静。或许是近10年时间的诉讼纷争，一朝尘埃落定后的那种如释重负，或许是商海沉浮练就的“不以物喜、不以己悲”的从容与淡定。对于这段往事，曾成杰似乎不愿意再过多提及，只是说，“正义可能会迟到，但终究会来的，我相信我们的政府，相信越来越进步的司法精神”。话语不多，却简练有力。这倒颇为符合他“泥腿子”出身的农民气质。

　　50岁的曾成杰出生在古城邵阳，据说20多年前，他是挑着箩筐从老家来到边城湘西。按理说，走出农门到外闯荡的人，大多会选择到繁华的都市，而曾成杰却选择了走进大山深处置业、安家。对于这种另辟蹊径的创业初衷，曾成杰的解释是，正因为湘西处于落后的状态，所以这片土地处处涌动着想摆脱贫穷的渴望与创造财富的机会。他甚至大胆设想，他要通过他的双手让这个城市“旧貌换新颜”。有这个想法的时候，他并不知道那个著名的“支点撬动地球”的理论，但却有着与先贤同样的激情与自信。行驶在湘西吉首市的路上：州消防支队、香港街、山城大厦、机电大楼、图书馆、湘泉酒厂车间……，一栋栋挺拔的建筑，很容易能感受到，曾成杰和他的企业正在融入这个城市并践行着那个梦想。

　　正因如此，他所受到的毁誉有如两极：有人说他能想、能干、也能说，敢想、敢干、也敢说，也有人说他狂想、矫情，甚至偏执。但他只是憨憨地笑道：我只是个“泥腿子”出身的农民。

　　“连鞋都没换，就连夜驱车赶往四川灾区，灾难面前，这是一份责任”

　　很多人都见识过曾成杰的执拗，“只要他决定的事情，便难以更改，而且是立即执行！”一位三馆集团的员工如是说。5月12日，四川汶川发生大地震，13日晚上，曾成杰决定次日亲率集团员工奔赴灾区，为抗震救灾献上自己的一份力量。而这个决定距离地震发生不到30个小时，是否盲目、冲动点？几乎所有的集团员工都在心里疑问，而同样的担忧也存在于妻子、三馆集团董事长邓友云的心中。

　　邓友云的担心不无道理，从湘西到四川，路途遥远，路上有个闪失，那该怎么办？曾经就有一次，因为连夜开车，由于太困倦，曾成杰把车开进了河里。至今，他小腿还留有伤疤。何况这次，曾成杰脚上还带着伤，“那是前两天在工地上不小心摔的。”曾成杰轻描淡写地说，而邓友云却说：“老曾在工地检查工作，因为工地的房屋正在拆迁，一根电线杆突然倒塌砸向旁边的一位老人，为了推开老人，老曾自己被电线杆砸伤了脚”。为此，老曾每天要打吊针。公司一些管理人员对老曾说，我们可以代表公司去灾区捐赠爱心，不必要曾总自己亲自去。

　　但曾成杰似乎已下定了决心，他说，看到电视上那些孩子，他心里很不是滋味，自己也是穷孩子出身，那种无助的感觉，自己身有体会。14日清早，他通知公司高管开会，立即部署了奔赴四川灾区的工作，他几乎是用军人般的口吻告诉员工：灾情就是命令、时间就是生命。从购买棉被、矿泉水、面包、手电筒……，一个上午，8台大车装满了物资，棉被600床、军大衣300件、毛巾1000条、矿泉水、食品、药品、救灾工具等物质折合现金价值20多万元。同时，还有集团员工捐献的3．2万元爱心款。出发时已是下午两点，由于脚伤，曾成杰穿着一双拖鞋就上了车，还是妻子为他准备了一双皮鞋放在车上。

　　5月15日早上，曾成杰带领公司的救援队进入四川绵阳市区。公路两侧随处可见临时帐篷，受灾的群众有些就在马路边席地而睡。真实震撼的场景，让曾成杰的心情就越发不平静，早上7点，曾成杰来到绵阳市人民政府救灾指挥中心，他向绵阳市政府领导说的第一句话是：“我们是毛主席家乡来的人，我也是一名政协委员，在刚刚过去的严重冰冻灾害发生后，我们湖南人民得到了国内外爱心人士的大力支援，这次四川同胞遭受了巨大灾难，我们内心非常悲痛，我们三馆集团房地产公司组织了一支专业的救援队伍，并自带柴油发电机、切割机等建筑工具，用实际行动与地震灾区人民心连心，一起携手抗震救灾”。

　　诚恳的话语深深地感动着绵阳市政府领导。但由于绵阳至平武的公路蜿蜒崎岖，又遭地震大面积损毁，山体滑坡严重，不利于行车。所以，绵阳市的领导希望曾成杰以及企业的员工先休息。但此刻心急如焚的曾成杰，哪顾得上休息，当了解到绵阳平武县灾情十分严重，辖区内共有23个乡镇不同程度地受灾时，曾成杰星夜兼程的疲劳和脚上的伤痛似乎烟消云散，他立即召集救援队员进行思想动员，要求救援队员“发扬三馆人精神，心系灾区人民，要做好打恶仗、打硬仗的准备，以高昂的斗志，立即赶往灾区一线———平武县平通镇，投入到抗震抢险救援的战斗中。

　　“做人的境界比做事的技巧更能促使一个人取得成功，这是一种文化”

　　就在曾成杰远赴四川救灾时，也有一些不同的议论喧嚣尘上，有人说，他是在作秀，但是三馆集团总公司的办公室主任熊杰说，如果将这一事件置于曾总平日的所作所为来看，就会感觉到，这次曾总的举动并非心血来潮或是作秀,而是一种态度，也是三馆集团企业文化的一种展现，即至善至美，行者无疆。

　　熊杰给我们列出了一组数据，在三馆集团成立的短短4年里，曾成杰共拿出了400多万元，先后投资60万元为吉首市太平乡中心完小修建科技楼，投资10万元修建操坪、围墙等附属工程；在吉首市河溪镇马鞍村，他投资15万元建设“农家乐”旅游休闲项目，因为该项目建设极为简单，为了让当地的老百姓挣点钱养家糊口，曾成杰是把该项目直接发包给村民修建。村民希望建成后，由曾成杰受益、管理。可曾成杰却一口回绝了。

　　还有一个故事：在一次跟随吉首市太平乡党委书记下乡考察时，曾成杰了解到有一个村子交通闭塞、橘子烂在树上和背篓里、敬老院的老人无人敬，顿时眉头紧锁，许久也说不出话来。临走时，他把身上所有的钱都掏给了敬老院的老人。他说：“即使再困难，我也要努力为村子修一条路，让橘子有地方卖，村民找到幸福，经济条件逐步得到改善。”

　　做人的境界比做事的技巧更能促使一个人取得成功。这是曾成杰经常挂在嘴边的一句话，他认为面对充满诱惑与对抗的市场，一个人要保持得之安然、失之泰然的平和心态，清醒、理性，而又充满人情味。这也就可以理解，当曾成杰身陷牢狱之灾，仍能笑对人生。以至于在他心目中甚至有着这种设想：成立一个法律援助中心，利用公司法律资源，为一些贫困的老百姓提供一些法律咨询与帮助。

　　他不但自己身体力行这样做，也将之融入到企业的管理之中，并形成一种企业文化：他组织公司的员工经常参加一些拓展训练、邀请一些专家教授到企业来授课学习企业管理……

　　喧嚣的市场，人来人往，风浪中，不断地有人折戟沉沙，而湖南三馆集团却在曾成杰带领下快速健康地发展着。与此同时，曾成杰也以其善待对手的仁者之风，扶贫济困的侠者之气和关注公益事业的匹夫之责，使自己的成功完全超越了个人的意义。的确，对于一次次伸出援手，一次次播撒爱心，不求回报，不求名利的曾成杰来说，他的财富已经成为社会的财富。

　　“口号一定要与实际行动相结合。”曾成杰真诚地说，自己受惠于湘西这块宝地。尽管在湘西失败过，成功过，但今后更要让湘西人民透彻地了解他的为人处世，了解他想扎根湘西干一辈子。因为这里是他投资致富的发源地，喝水不能忘了挖井人。

　　“把每一个工程都做成良心工程，这是一份担当”

　　正因为真诚，曾成杰成就了自己的一份事业，当人们琢磨着这样一个外貌不扬的人是如何发家置业的？曾成杰说，靠的是真诚厚道的为人。

　　1986年，28岁的曾成杰只身来到了吉首。在曾成杰的精心调度下他的工程部接到了第一个工程———吉首市人民武装部训练基地。据曾的回忆，在争取这个工程的过程中，他三番五次地“游说”武装部领导，其诚恳态度以及务实的设计方案得到了领导的认可，并最终将工程交付于他。在施工过程中，他也一直亲力亲为，与施工人员同享甘苦，在很多年后，这个习惯还一直保留，以至于翻开曾的相册，让曾颇为满意的大多是他站在工地上工作的照片。后来，工程如期完成，造价低、质量高，让领导很满意。但是，由于武装部的实际困难，并不能如期把工程款交给他。对于违约行为，他没有任何怨言。最后，资金运转问题是从邵阳老家贷款过来解决的。

　　曾成杰说，在中国要做一个成功的企业家，首先需要的应该是真诚，因为在改革初期，一个民营企业家的信誉度是无法和国有企业想比，要得到认可，必须是真诚待人，所以，曾成杰在揽业务的时候，并不是追求数量和唯利是图，而是把每一个工程都做成良心工程。每做完一个工程后，都会花大量的时间去整理自己的思绪，花大量的时间不耻下问，花大量的时间研习房产知识和相关政策。

　　“把每一个工程都做成良心工程”的思路，在曾成杰盘活明珠“烂尾楼”工程时更加得到了体现。明珠“烂尾楼”是吉首城区出了名的“烂尾楼”工程，因纠纷长期处于停滞状态。当时不仅外界普遍认为这是个烫手山芋，就连公司内部也认为拆迁难度、资金周转难度那么大，都劝说曾总不要接手。

　　但是在房产领域摸爬滚打渐有心得的曾成杰，凭借其敏锐意识认为，这正是开发的好时机。再加上岁月如梭，他已经对湘西产生了浓厚的感情，也想在新吉首的发展建设中尽可能地作一些贡献。

　　2006年4月15日，曾成杰心甘情愿地“笑纳”酿成了纠纷重重的“烂尾楼”———原吉首明珠综合楼工程。面对公司上上下下的疑惑，曾总慷慨激昂地说：“楼盘长期拖延不仅给购房者造成巨大损失，而且给政府增加很大的压力，我不能坐视不管。”尔后，他便与州天裕公司达成了合作协议。

　　由于原来开发公司对建筑物规划设计不合理，曾成杰对原来的规划设计方案进行修改，规划图纸常常反复修改十几二十遍才成型，对每一个细节都精雕细琢。2006年4月15日，停工两年之久的“吉首明珠综合楼”由三馆公司、天裕公司全部收购正式复工。

　　如今，该楼已全面完工，商品房已销售一空。业主放心了，购房户放心了，凡关注该楼的热心市民也放心了。“烂尾楼”变成了“明珠楼”。

　　在四川灾区救灾的几天里，曾成杰声音嘶哑，每当感到疲惫时，他总是领着救灾的员工唱着他们自己作词、作曲的《三馆之歌》：“我们是大山的骄子……我们心系着祖国明天，我们胸装着百姓利益……”

　　就是这样一个有些霸蛮的人，当个人遭受不白之冤时，他依法讨回公道，当祖国遭受巨灾时，他用赤子情怀大写了一个“人”字。